2025，世界會更好麽？

來源：圓方你怎麽看啊

一：樂觀的圓方

“世界會更好麽？”

當在2022年12月31日第一次寫下這個題目的時候，圓方有一種“書生意氣，揮斥方遒”的感覺。

在《2023，世界會更好麽？》的文章中，圓方說：

先回答題目，2023年，世界會更好麽？並不會。

是的，並不會！從全世界經濟的角度來看，或許2023年將會是過去30年中最糟糕的一年，全世界80後，90後這一代人，從小經曆的就是增長，增長，持續的增長，我們並不曾感受到 真實世界 的模樣。

所以，有些人幻想著，疫情過去經濟就好了，放開一切問題都解決了，事實上放開後世界經濟的大問題才剛剛開始，同時疾病的風險事實上是增加了。而被解決的問題隻有一個： 你賺不到錢，不能夠再把理由推給疫情了 。

2023的結果，驗證了圓方的判斷。

“世界會更好麽？”

當在2023年12月31日第二次寫下這個題目的時候，圓方有一種“指點江山，激昂文字，糞土當年萬戶侯”的情緒。

在《2024，世界會更好麽？》的文章中，圓方說：

2024年從中國整體來看，房價穩了，股市漲了，工作多了，效率優了。但是具體到個體，就是“溫差”特別大。

如果你是一個細分領域的頭部，或者就是第一，那麽你會感覺到增長還在加速，會越來越好。如果你所從事的事情，在幫助你持續的構建“影響力”，積累“影響力”，你也會感覺越來越好。

但是，如果你所在的企業，城市，或者你個人處在行業的腰部；又或者自己做的是一份沒有能力積累“影響力”的工作，那麽很遺憾，很有可能2024對你而言並不會變得更好。

2024，各行業的頭部都還在迅猛擴張，腰部開始紛紛掉隊；

2024，超一線城市已經開始複蘇，但是二三線城市依然深陷泥潭；

2024，股市的確漲了，但是個股的分化變得越來越大；

2024，越來越多的個體，包括企業家去成為網紅，開始積累影響力。

一年下來，圓方的判斷，再次被驗證。

“世界會更好麽？”

當在2024年12月31日第三次寫下這個題目的時候，圓方有一種將要“鷹擊長空，魚翔淺底，萬類霜天競自由”的預感。

是的，從“萬類霜天競自由”這幾個字，相信小夥伴們能感受到圓方的“樂觀”。

就是樂觀，非常樂觀。

如果要給這個樂觀下一個定義，大概相當於：

1977年那一年，圓方的父親20歲，本來高中畢業隻能在村裏種田的他，突然聽聞，今年馬上就要恢複高考後，他的那種樂觀。

二：改變世界的特朗普

2024年，世界線大概是變動了一下。這個變動是什麽時候發生的呢？

應該是在2024年7月13日6點13分，在賓夕法尼亞州巴特勒市的競選集會上，一顆子彈從武器中射出的那一刻；是在唐納德ⷧ‰𙦜—普一個輕輕的搖頭，躲開射向他的那顆子彈的那一刻；是在他之後站起來高呼“Fight，Fight，Fight”的那一刻。

世界線，動了。

從那幅“世界名畫”開始，世界線大概是被撥動了。

那麽在那個沒有發生變動的世界線，在那個特朗普沒有當選的世界中，我們或許會更加深刻的感受到，過去四年拜登基於“Diplomacy”攪亂世界，鉗製中國的威力。

不過，世界線被這一發子彈，撥動了。這很難說一定是一件好事，不管對美國，對中國，還是對全世界。但是特朗普的勝選，讓全世界有機會感受到另外一種可能。

或許有小夥伴會說：

“圓方，特朗普愛的是美國又不是中國，他現在還沒上台，就已經對我們喊打喊殺，威脅加關稅什麽的，他上台了，中國能有“好果子”吃？”

“另外，通過這八年，特朗普的能力肯定也提升了，他難道不會學習拜登的先進經驗來鉗製中國？”

的確，特朗普這些年“進化”了，從一個政治上的小白，變成了一個資深的“玩家”。

但是，他越是資深，反而越是無法複刻拜登的“先進經驗”。因為，這是由各自的利益所“限製”的。

實際上，不管是拜登還是特朗普，他們隻是美國這枚硬幣的“兩麵”。

（這裏之所以不說是“共和黨”或者“民主黨”，是因為在這次大選中其實是“建製派”和“反建製派”的鬥爭，單純的民主黨和共和黨的已經不足以描述美國的政治格局）

而不管是拜登還是特朗普，他們所有的政策，雖然都打著為美國“人民”好的旗號，但是相信所有小夥伴都知道，他們所代表的利益集團則是不同的。

拜登所代表的，對於美國而言，就是“建製派”，他們作為“官僚體係”“學術精英”（掌控媒體，醫療，教育）的代表，通過掌握輿論機器，拉攏”非法移民“”少數族裔“”性少數群體“來獲取支持。

而特朗普所代表的，在上一屆更多的是萬斯“鄉下人的悲歌”所描述的失意者，而這一屆則是把所有“反建製派”的力量整體捆綁上了他的戰車。

而建製派的利益，就來自於“全球化體製”。美國作為這一輪全球化“帝國”的首都，在全球化中汲取了最大的利益。所以拜登的策略是，以攪亂世界“出賣”其對手（俄羅斯，伊朗，中國）的利益，來換取盟友的支持，從而收割。

但是這樣得益的大多都是“建製派“，而不在“全球化體製內”的美國人，就被“拋棄”了。

而“反建製派”的利益，則是打破這種“體製”，他們相信，以美國得體得天獨厚的優勢，靠著向全世界（特別是盟友）收保護費，就可以過得更好。

因為這種方式不依賴於現有的成熟的“全球化體製”來做交易，特朗普可以拿盟友的利益，建製派的利益，來喂飽選他上台的更多普通美國人和一小部分利益群體。

所以，即便這八年特朗普的能力提升了，但是因為“利益”的問題，他注定無法學習拜登的先進經驗來鉗製中國。要不然，他很快就會被自己的支持者所拋棄……

三：擁抱和平的世界

2025，世界大戰打不起來。

今年在訪談的時候，當提及“2025最大的風險”是什麽，很多小夥伴給出的答案是“戰爭”。

是的，一轉眼，俄烏打了快三年了，而且卷了越來越多的國家參與進去。巴以衝突愈演愈烈，越來越多的周邊國家收到波及，諸如敘利亞一夜之間政權倒台，朝鮮派兵參戰這樣的新聞，讓人們很難相信2025會迎來和平，擔心戰爭的陰雲會波及更多國家。

不過圓方相信，2025，世界會迎來和平的曙光。

這並不是圓方相信特朗普比拜登熱愛和平，而是“選擇和平”對於特朗普來說是個更劃算的“交易”。

所有的戰爭，不管打的是文化，民族，曆史，信仰，又或者什麽旗號。歸根結底，為了還是利益。

而2025之所以會迎來和平，主要是有三個方麵的原因。

首先，是特朗普的利益

對於特朗普而言，選擇“和平”所帶給他的利益，要遠大於選擇“戰爭”。

今天美國的整個軍工複合體實際上是和美國的“外交”係統綁定的，而美國的“外交”係統，實質上是被“建製派”牢牢控製的。

從這個角度而言，如果發動戰爭，打起來真正得益的，一定不是特朗普所代表的利益集團。而且圓方相信，在上個任期中，特朗普派去軍方查賬的人一波波團滅，以及在選舉最後階段，被軍方“背刺”的經曆，一定讓特朗普印象深刻。

所以，如果特朗普在自己上任後的前一兩年，如果不能大刀闊斧的改革軍隊，血洗中間的政治勢力換成自己的人，特朗普大概率是不會選擇“戰爭”的。

其次，是中國的存在

中國，大概率是整個藍星上，今天唯一可以在非“核武器”層麵，和美國掰一掰腕子的存在。

最近一段時間新式武器跟下餃子一樣露麵，不管是新一代戰機，還是戰略轟炸機，又或者“準航母”，其實都是在給特朗普及其團隊喊話：“不要誤判！”

畢竟，即便是劫匪上門搶東西，也是要先算一算性價比的，如果自己搶劫的風險遠遠大於“搶劫”的收益，那麽劫匪也會權衡利弊得失。

而正是因為中國，現在有能力保護自己，甚至有能力輸出保護其他國家。

直接下場參與戰爭對於美國而言，成本和收益就不成正比了，所以美國“選擇戰爭”的概率，也就被慢慢變小。

（當然，中美兩國內心都希望對方被卷入某場戰爭，自己置身事外可以漁翁得利）

最後，是技術革命。

上麵分析的不管是政治派別利益，又或是對手的博弈，的確會影響戰爭的“可能”，但並不是“和平”的決定要素。真正的決定要素，是這一輪的“技術革命”。

在去年的文章中，圓方就有說：

在2024年，圓方認為在新的技術方向確立之後（增量邏輯明確之後），發生大的世界範圍戰爭的可能性已經大大下降了，世界秩序被摧毀的可能性也大大下降。

而在2024年，隨著中美相繼決定把“技術競爭”，作為未來一段時間的國策（中國新質生產力，美國加速主義），雙方都明確的認識到，誰在這一輪技術革命中掉隊，誰就會“不敗而敗”。

而有了人工智能作為生產力躍升的支撐，作為下一輪增量的來源，全人類，大概還有20年的技術紅利是可以繼續吃到的。而如果發展新質生產力能賺到更多的錢，那麽誰又願意傻乎乎的去選擇“戰爭”呢？（大概率是那些沒有機會發展新質生產力的國家吧……）

所以，或許和平，真的快回來了。

四：需要“深化改革”的中國

但是，這並不意味一切會一帆風順。

中美的競爭，非但不會停止，反而會愈演愈烈，而且這次的競爭是全方位的。

從技術到文化，從經濟到製度，中美會在2025包括未來的十年，持續的進行除了“直接戰爭”的全方位的競爭。

未來四年，中美其實是打明牌的。雙方會圍繞以“人工智能+能源革命”為代表的“第四次技術革命”，進行長期的，複雜的鬥爭和博弈。

美國，或許在試圖複刻當年的自己，構建一個“新冷戰”的格局，從“技術封鎖”到“政治孤立”全麵圍堵中國。

而中國，卻不會選擇當年“蘇聯”搞小圈子的方案，反而會以更大程度的開放（包括對於美國的開放），以“人類命運共同體”的號召，來完成這次破局。

這個鬥爭不是一年兩年，很有可能是十年二十年，直到中國像之前幾個挑戰者那樣認輸，又或者以絕對的優勢超越美國為止。

而之所以會形成這樣“鬥而不破”的局麵，是因為雙方都認為“優勢在我”。

不過，當我們自己分析，真的是“優勢在我”麽？

我們需要清醒的意識到：我們國家現在的“生產關係”其實是不適應當下“生產力”發展的。（當然，全球適應的也沒幾個，包括美國也不適應）

這裏麵的原因，是因為“生產力”的躍升，生產效率的改善，越來越集中在一小部分人手裏。當然，這也符合生產力發展的規律。

最早，10個農民的生產力，一定是超過20個狩獵采集部落的生產力。

之後，10個產業工人的生產力，一定是超過40個農民的生產力。

然後，10個程序員的生產力，一定是超過80個產業工人的生產力。

現在，10個AI創業者的生產力，一定是超過160個程序員的生產力。

這樣算一算，10個AI創業者的生產力，大概一定會超過1280個工人所創造的生產力。（這裏的“工人”不要簡單理解為流水線的工人，包括但不限於外賣小哥，滴滴司機等一係列“被流程化”，以時間交換確定性報酬的工作，都可以理解為“工人”）

而當效率從量變走向質變，很多事情就發生了根本性的變化。

那麽，具體到我們自己，當下“生產關係”是不適應“生產力”發展有許多，而哪些是最急需變革的呢？

圓方想了想，我們至少在三個維度，需要徹底的“深化改革”，分別是教育，稅收，財政支出。

首先，是教育。

今天我們所習慣的教育，整體上，還是延續著當年蘇聯教育體係的架構，而蘇聯的教育是延續當年普魯士的教育體係。

絕不能說這樣的教育體係不好，畢竟即便到了2025，現在世界上80%的國家想要做到這種教育體係，還依然做不到呢。

而且需要承認，這樣的教育體係，一定是後發現代化國家，完成追趕和“人力資本”積累性價比最高的方式。為什麽日本韓國中國能夠先後完成現代化，跟奉行了這套教育體係是分不開的。

但是這套教育體係也有其弊端，一方麵這套教育體係的核心目標是培養“合格的”“產業工人”的（工人是代稱，時間交換確定性報酬的工作，都可以理解為“工人”）

在“工人”代表先進生產力的前兩次技術革命時期，這種教育體係可以“大殺四方”。而且作為後發現代化國家，其實不需要那麽多創新和研發，不用太思考0-1的事，把從1到100的事做好就行，這種教育體製是最具效率的。

但是到了第三次，第三次技術革命，“工人”已經不代表“先進生產力”的時候，這種教育體係就有些跟不上時代的需求了。

在第三次信息技術革命時期，對方培養100個“程序員”，我們培養1000個“產業工人”，我們是能跟上對方的腳步的，並且在總量上超越的。

但是在這一次AI技術革命時期，對方培養100個“AI創業者”，我們總不能再培養12800個“產業工人”來對衝吧？如果我們不進行教育體係改革，這種差距隻會越來越大。

而且相信哪怕是再後知後覺的人現在也已經意識到，在AI加持下，現在80%中國一本大學生本科或研究生階段學到的知識，已經沒有什麽用了……

更何況，為了維係這套教育體係所支付的“社會成本”也是極其高昂的，這一點，從東亞越來越低的生育率，以及中小學生越來越大的“抑鬱比例”就可以看出來。

所以如果教育體係不深刻改革，中國絕難持續培養出適應人工智能革命的年輕人。更不用說贏得和美國的競爭了。

然後，是稅收製度。

很多人對於稅收的理解，其實是不夠透徹的。很多人覺得，去吃飯去買東西開的發票，又或者年底的時候扣的，才是稅收。

不然，某種程度上，隻要是政府征收上進行二次分配的，都可以理解為是稅收。

廣泛意義上來看，我們的“社保，土地出讓金，罰沒收入，壟斷國企賺取的超額利潤……”都可以看成是稅收。

而不同國家的稅收製度，從宏觀上來看，有兩個大的方向性選擇：

一是從增量財富中收稅，還是從存量財富中收稅（前者比較有代表性的就是增值稅和所得稅，後者比較有代表性的就是房產稅）

二是從普通人身上收稅，還是從有錢人身上收稅（前者比較有代表性的就是社保，後者比較有代表性的就是遺產稅）

而中國現行的稅製，主要是對增量財富收稅，對普通人收稅。

具體體現就是，越是承擔風險，創造財富的群體，被收的稅越多，而越是持有財富（資產）被收的稅越少。看宏觀稅負，越是低收入群體，稅收負擔越重（含社保的話甚至超過50%），越是高收入群體，稅收負擔越輕（很多10%都不到）。

從稅收製度也可以看出來，為什麽越來越多的年輕人選擇躺平，不願意去創造財富（打工，創業，投資），而希望去分配財富（結婚，啃老，公務員）。

其實，我們過去選擇的稅收製度也談不上什麽問題。因為很長一段時間，中國一直在努力發展基於二次工業革命所帶來生產力進步。在這個階段，人與人之間的“生產效率”差異不大。而且存量財富很長時間差距並不大，所以采取這種稅收模式，是效率最高，又相對公平的模式。

但是隨著第四次人工智能革命的到來，人與人之間的“生產效率”會進一步拉大。而存量財富的差距也會有巨大的不同。

如果稅收製度不改革，不在提升存量財富稅收的同時大幅下調創造財富階段的稅收；不在對於高收入群體加大征稅力度的同時也大幅下調人頭稅。

那麽即便有新的技術革命，又有幾個人願意去選擇“創業”呢？

最後，是“財政支出”。

國家一直呼籲消費拉動，但是這一年來消費為什麽還是起不來？

這裏說的消費，不是調侃的“房產投資消費”“金融投資消費”。這裏說的消費就是我們每天“衣食住行”。

為什麽這些消費，在疫情結束以後，並沒有恢複，反而越來越差呢？

最最最最直接的原因，是最廣泛的消費群體的確麵臨“循環不暢”帶來的“錢荒”。我們缺乏一個，把錢“發”到最需要消費的人群中的能力。

這背後是因為過去運轉了二十年的“財政循環”，轉不動了。過去二十年，我們通過地方財政“賣地-投資-消費-賣地”的方式，成功的在大多數地市，構建起了一套，以地方政府投資帶動的經濟循環鏈條。

但是隨著房地產市場被按下暫停鍵，地方政府財政枯竭，圍繞地方財政的所有企業也都收不到錢，然後這些企業也付不出他們供應鏈企業的錢，最終傳導到員工工資下降和裁員。

這種資金短缺的壓力層層傳導，讓整個社會都出現了“錢荒”。而在以“地方政府投資”為核心的財富驅動鏈條之外，地方政府又沒有“能力”快速構建起來一套新的“發錢”模式。而這，就是當下消費始終無法提振的根本原因。

而“財政支出”其實和稅收一樣，從宏觀上來看，也有兩個大的方向選擇：

一是給有資源的人發錢，還是給普通人發錢？前者比如把錢給到地方平台公司讓他們去投資，又或者是招商引資吸引企業落戶，又或者是出口退稅；而後者就是直接把錢發給大多數消費者，比如發放生育補貼，發放消費券，這樣的“普惠”支持。

二是給老年人發錢，還是給年輕人發錢？前者是對於未來的預期發錢，比如調高退休金收入，比如提升醫保報銷比例，等等。後者其實是對於當下的需求發錢，就比如給到更多的給到人住房，就業，生育補貼等。

在過去的許多年，我們一直奉行的是給有資源的人發錢，這樣能夠帶動投資形成“涓滴效應”，給老年人發錢，這樣能夠形成穩定的社會預期。

而今天，麵對新一輪的技術革命。指望在存量上來回分配，是無法實質性解決問題的。隻有讓有能力的年輕人衝出來，在新技術的加持下“以一當百”，才有可能破除當下的困局。

圓方認為，應該選擇“激活”年輕人，讓他們能夠輕裝上陣，有勇氣，有決心，有獲得感，敢於積極去擁抱新時代。或許隻有這樣“發錢”，才有機會激活全社會的活力。

上麵這三個，就是圓方認為“急需改革”的方麵。當然，需要適應技術變化要做改革還茫茫多。

今年以來，圓方其實越來越理解《進一步全麵深化改革決議》中所說的：

“麵對紛繁複雜的國際國內形勢，麵對新一輪科技革命和產業變革，麵對人民群眾新期待，必須繼續把改革推向前進。”這段話的“份量”和“意義”。

五：圓方你怎麽看？

前麵嘮嘮叨叨，嘮嘮叨叨的說了這麽多。或許有小夥伴會問，“這些和我有什麽關係呢”？

這是因為，上麵提到的不管是世界局勢的變化，技術的進步趨勢，又或者是我們內部改革的方向。

才是真正決定了我們未來一年，甚至更長時間的選擇，隻有深刻理解了這些趨勢性的變化，才能夠說在具體的抉擇中“選對方向”。

這個公眾號一寫，就是三年的時間了。全國有幾十萬小夥伴通過這個公眾號認識了圓方。

說來慚愧，圓方似乎還沒有很認真的介紹過一次自己，那麽借著今天這個機會，再正式的向所有小夥伴認真介紹一下自己。

李圓方⠥œ“方集團董事長

我們集團一共有三大業務板塊，分別是：

圓方智慧後勤，我們在全國服務了近200家醫院的後勤服務，致力於成為中國醫療後勤第一品牌。

圓方力，我們在全國服務了上百家金融機構，致力於成為中國金融領域數字化人力服務第一品牌。

雪絨花母嬰，我們在全國開辦了十幾家大型的母嬰綜合體，致力於成為中國母嬰廣場的開創者。

2024年是集團三十周年，也是圓方擔任總經理的第十個年頭。

這十年來，公司營收從3個多億到今年的50億；這十年來，公司累計為上千家企事業單位，和近百萬家庭，提供專業可靠的服務；這十年來，公司累積帶動，培訓，安置了數十萬個就業崗位。

2020年，因為在抗擊疫情時所做的貢獻，集團收到了總書記的回信表彰，“偉大出自平凡，英雄來自人民”的勉勵，也一直激勵著自己不斷向前。

在過去這些年，圓方也擔任了不少社會職務，在2017年，圓方參與並發起成立了“河南省青年企業家聯合會”，現在擔任聯合會的聯席會長兼支部書記。

2021年，圓方榮獲團中央，人社部兩年評選一次的“中國青年創業獎”。

2022年，圓方更是光榮的當選“河南省人大代表”。

（所以這兩年，1月份的文章，總有小夥伴說像“兩會提案”，這裏說一下，那不是“像”提案，而就“是”提案）

當然，圓方還有一個特別令自己驕傲的身份，就是這個“圓方你怎麽看”的作者。

1000多個日夜筆耕不輟，從不斷更。300多萬字的積累，著實在不斷打磨著自己。

如果沒有全國這麽多夥伴的支持和鼓勵，我覺得自己肯定是無法堅持到現在的。真的真的特別感謝大家。

昨天的文章《最大的幸運！》裏麵提到自己的使命和吳曉波老師的緣分。

“一個人生命中的最大幸運，莫過於在他的人生中途，即在他年富力強時發現了自己的人生使命。”⠀

昨天晚上，圓方還受“飛書”邀請，和不少優秀的小夥伴一同參加了吳曉波老師的第十場的“年終秀”，認真聆聽了他對2025的判斷。

在這場“年終秀”中有一句話圓方很喜歡：

“有的時候，這個世界的戾氣會令人窒息和絕望，但不妨礙我們仍然向往明天的陽光。”

昨晚幾乎一些沒睡，在趕稿寫這篇《2025，世界會更好麽？》。在淩晨六點多去往機場的時候，拍下了廈門這張唯美的朝陽。

六：一些具體的建議

以上這些吧，就是圓方對2025年的一些判斷，感懷和希望。

下麵，按照往年的慣例，圓方還是圍繞著這些個 判斷 ，再加上對於前一段進行的“采訪”。給到小夥伴們關於2025年具體的一些建議。

本來是計劃采訪的40位各行各業的夥伴，比例大概是40%來自商界，30%來自政界，20%來自學界，10%錨定“世界級”前沿技術的的探索者，共同形成這一份可能對於小夥伴們明年的選擇和努力有幫助的報告。

從最後訪談的結果來看，訪談總數大概到了80人的規模，更大的樣本，也的確給到了圓方更多的啟發和思考。

整個“建議報告”主要是四個方麵，十六個問題，分別是：

經濟宏觀相關的：

世界經濟會好麽？

外貿出口會好麽？

投資驅動會好麽？

消費拉動會好麽？

實際感受相關的：

社會信心會好麽？

地方財政會好麽？

營商環境會好麽？

輿論氛圍會好麽？

投資方向相關的：

股票投資會好麽？

房產投資會好麽？

物價指數會好麽？

就業情況會好麽？

開放性問題：

看好2025最大的機會是什麽？

感覺2025最大的風險是什麽？

如何適應AI所帶來的變化？

如何獲得自己內心的寧靜？

實際上，每年寫這個“報告”的過程，也是圓方重新思考，重新複盤的過程。

因為內容花了很多時間去寫， 內容也比較多，比較具體，希望小夥伴們不要隻是簡單的看一遍就放在那裏了。而是希望小夥伴們能收藏起來，有需要了再認真翻翻。

所謂法不輕傳，根據圓方自己在企業做內訓的經驗。如果去學習的夥伴所有培訓費都是企業出，自己沒有付錢，那麽大多是當做一種負擔。而自己花了一點錢，哪怕是一小部分，也會取得更好的學習效果。

所以這次，就和過去兩年一樣，設定成666個豆，小夥伴們按需購買，希望能對大家明年的工作生活有所助力。同時也算是大家對於圓方一年筆耕不輟的鼓勵吧。

（購買後可贈予朋友一份，大家可不要浪費寶貴的贈予名額哦）

特別聲明：以上內容僅代表作者本人的觀點或立場，不代表新浪財經頭條的觀點或立場。如因作品內容、版權或其他問題需要與新浪財經頭條聯係的，請於上述內容發布後的30天內進行。